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小學(xué)作文教學(xué)教育敘事篇
【來源:易教網(wǎng) 更新時(shí)間:2025-11-30】
在平時(shí)的教學(xué)中,我發(fā)現(xiàn)了一個(gè)奇怪的的現(xiàn)象:合作學(xué)習(xí)中有些孩子忙得手忙腳亂,而有的孩子好似事不關(guān)己,高高掛起的態(tài)勢,在一邊獨(dú)自“偷閑”。
下課后,我就喊了一個(gè)“悠閑”孩子,問他:“你上課的時(shí)候,怎么不和同學(xué)一起動(dòng)手學(xué)習(xí)呢?”這個(gè)孩子滿懷委屈地說:“老師,不是我不想和他們一起學(xué)習(xí),而是(小組長)太霸道,從來不聽我的,也不讓我“玩”實(shí)驗(yàn)器材。
”孩子的一席話,使我陷入了迷茫:什么樣的小組合作學(xué)習(xí)才能使孩子們都樂意動(dòng)手呢?如何恰當(dāng)?shù)匕l(fā)揮小組長的作用呢?
于是我陷入了深深的思考:這個(gè)問題確實(shí)很普遍,這是在小組學(xué)習(xí)背景下引發(fā)出的一種正常現(xiàn)象,這是多種因素所導(dǎo)致的。因素有學(xué)生的個(gè)體差異,有個(gè)性差異,有小組內(nèi)的環(huán)境因素。但教師的對(duì)學(xué)生小組學(xué)習(xí)的組織策略,對(duì)小組學(xué)習(xí)的認(rèn)識(shí)水平,學(xué)生分組合理性,學(xué)生學(xué)法滲透,這一切都是我們教師起著決定和主要作用。
所以我們在課上發(fā)現(xiàn)的這些部分學(xué)生顯能就不奇怪了。解決這個(gè)問題,我們教師先要給自己看看病,什么是小組內(nèi)分工,怎么分法,什么樣的問題要小組研究,小組內(nèi)怎么研究討論,在討論時(shí)教師怎么參與……,把握這些問題,整理這些認(rèn)識(shí),學(xué)生的小組討論就有序而就不是這個(gè)樣子。
當(dāng)然對(duì)參與差的學(xué)生,我們可以讓組長為其開小灶,或是你特意為這些學(xué)生提出小要求,當(dāng)然要求是為這個(gè)探究活動(dòng)做些什么,是直接參與的。這樣的參與對(duì)其慢慢適應(yīng)小組活動(dòng),參與小組活動(dòng)有一定的幫助。學(xué)生會(huì)慢慢自信起來。
找到了問題的癥結(jié),尋到解決的方案,于是我就在班上花了一節(jié)課的時(shí)間,進(jìn)行了科學(xué)課以外的合作教育訓(xùn)練:螞蟻搬食物的活動(dòng):首先我說:“當(dāng)一只小螞蟻發(fā)現(xiàn)了一個(gè)蝗蟲的尸首,他會(huì)怎么做呢?”孩子們積極匯報(bào)自己平時(shí)的發(fā)現(xiàn),“對(duì),小螞蟻迅速找來同伴齊心協(xié)力把食物運(yùn)回‘家’。
那你們在學(xué)習(xí)中遇到困難,怎么辦呢?”于是,我選擇一些簡短的文章交給孩子們討論。某些同學(xué)發(fā)現(xiàn)了問題,在小組里提出,其他同學(xué)一起來解決問題。
于是各種合作行為,就在教學(xué)過程中潛移默化地開始了:如尊重對(duì)方,理解對(duì)方,善于傾聽對(duì)方;不同見解,要等對(duì)方說完,再補(bǔ)充或提出反對(duì)意見;對(duì)對(duì)方的精彩見解和獨(dú)立觀點(diǎn),要通過表揚(yáng)、鼓勵(lì)形式,達(dá)到相互支持;碰到困難和分歧較大之處,要心平氣和,學(xué)會(huì)反思,建設(shè)性的解決問題。
學(xué)習(xí)合作的氣氛慢慢有些融洽了,發(fā)現(xiàn)孩子們都愿意參與到小組的探究中來了。可是又有了新問題:小能人們的積極性不再高漲了,在匯報(bào)的時(shí)候,手不愿舉了。哇,我在無形中又傷害了一些孩子的心靈。怎么辦?由于小能人是在每位老師的呵護(hù)中成長的,他們也養(yǎng)成了一些驕傲自大的性格,當(dāng)不在被眾星捧月時(shí)候,他們感到了失落。
面對(duì)這種情況,于是我又采取另一種做法:我對(duì)小組進(jìn)行重組,能力強(qiáng)集中在一起,選擇能力一般的做組長,讓他在激烈的競爭中進(jìn)步,能力相對(duì)弱的組成一組,選派班上的小能人,由他來帶動(dòng)整個(gè)小組的活動(dòng),充分發(fā)揮他的作用,帶動(dòng)其他學(xué)生進(jìn)步,有些組員在小能人的影響下,甚至可以到其他組去當(dāng)組長了。
這樣一來,班級(jí)中的合作學(xué)習(xí)更融洽了。
曾有人說過這樣一句話:“不說沒有效果的話,不做沒有效果的事。”我想說:不要組織沒有效果的小組。
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